CQトップマネージメントでは、個人の技術面、精神面、準備面と３つの側面から対策を組み立てていきます。

外部コンサルタントも、自身の営業成績は優秀な管理職社員も、マネジメントで期待した成果を上げるとは限りません。
失敗の原因はさまざまですが、大胆な改革で打開しようとしたり、安易な人員配置で対応したり、何の策も打たず傍観しているだけだったりします。
このパターンはこうだと一概に決めつけず、社員一人ひとりについて「なぜそのような状況なのか」を分析しなければなりません。
また、同じ指示の繰り返しをせず、綿密に個人の内面から変えていくことが重要になります。